Pauls Fans, además de brindar sistemas de ventilación de alta calidad, cuenta con el diseño personalizado de cápsulas de escape. Ahora en día, las minas han brindado aún más importancia a la seguridad de su personal. Es por esto que cada vez más las minas están adoptando las cápsulas de escape. Éstas son utilizadas en situaciones de emergencia, sacando a las personas de una manera segura y evitando la pérdida de vidas humanas.
Ammmec continúa con buenas prácticas en la transición hacia nuevos hábitos para estar “viviendo nuestros valores”.
Uno de los valores primordiales que ha establecido el Ing. Felipe Esquivel Hernández, Director de la Empresa, es el valor de seguridad, el cual se complementa con disciplina, orden y limpieza, ya que el significado que tiene para nosotros es “actuar cuidando a mi persona, compañeros y entorno”; los comportamientos que reflejan este valor es ser personas precavidas, cuidadosas, constantes, responsables, entre otras.
A lo largo de este año 2018, hemos realizado varias actividades que permiten prevenir y mitigar accidentes, enfermedades y riesgos ambientales, tales como:
• Capacitación de uso adecuado de equipo de protección personal.
• Práctica en de manejo de extintores.
• Simulacros de evacuación.
• Capacitaciones de nutrición, manejo de cargas y ergonomía.
• Capacitación en el manejo de sustancias químicas y residuos peligros.
• Dinámicas enfocadas al trabajo en equipo y comunicación asertiva.
• Participación en eventos de atletismo promovidos por la empresa.
Es interesante ver como resultado que los compañeros adoptan nuevas prácticas y actitudes que se ven reflejadas en cosas tan sencillas como vigilar que sus compañeros porten los lentes de seguridad u otras como formar parte de la Comisión de Seguridad e Higiene.
*Montaje rápido
*Autorroscante
*Autoenderezante
*Patentado
A la vez cuenta con una garantía limitada de 5 años contra el desgaste y otras fallas, y contra efectos de calidad en su manufactura.
Como anteriormente se ha comentado, AMMMEC tiene un fuerte compromiso con la calidad, la mejora contínua y el desarrollo de su personal. Dando seguimiento al programa de capacitaciones, el personal de la empresa recibió el curso “Microsoft Project Integrado”. Esto permitirá optimizar la planeación y seguimiento de los proyectos tanto internos como externos.
El curso fue impartido por el Licenciado y Tecnólogo Jose Rubén Zúñiga Romero de la empresa EXECUTRAIN quien cuenta con un campeonato nacional de Excel y mas de 10 años de experiencia en la planeación y desarrollo de proyecto.
Sus alianzas:
*Dingo es una empresa global líder en el mantenimiento predictivo.
*Pauls Fans, compañía americana, fabricante de sistemas de ventilación para la industria minera.
*C-Sert, fabricante de insertos para recuperación de roscas con alta tecnología.
Con más de 25 años de experiencia en la Asesoría, Montaje y Mantenimiento Mecánico para empresas mineras, AMMMEC persigue una estrategia de negocios basada en la calidad del servicio y en la alianza de compañías internacionales especializadas en servicios mineros, tales como Dingo, Pauls Fans y C-Sert.
Con el soporte de tres generaciones dedicadas a aportar soluciones especializadas en mantenimiento industrial, la empresa instalada en el municipio de Fresnillo, Zacatecas, cuenta con personal altamente capacitado para satisfacer las necesidades de sus clientes con servicio de calidad.
Con clientes de presencia global como: Fresnillo PLC, Peñoles, Panamerican Silver, Americas Silver, Endeavour Silver, First Majestic, entre otros; AMMMEC se fortalece al considerar a sus más de 25 colaboradores, una parte fundamental de la compañía, invirtiendo en capacitaciones constantes en materia de seguridad personal, administración, temas técnicos e incluso, en actividades familiares que promueven el sentido de pertenencia a la empresa.
Su objetivo principal es mantener y mejorar la producción de unidades mineras a través del Mantenimiento Predictivo, Preventivo y Correctivo.
En la búsqueda de la excelencia, AMMMEC forma parte activa del Clúster Minero de Zacatecas (CLUSMIN) y cuenta con la certificación Clusmin A, que los define como una empresa con estructura organizada, además de contar con otras certificaciones en diferentes técnicas y en gestión de mantenimiento.
Sus servicios se diversifican en taller, campo y monitoreo de condición.
En Taller:
Maquinados en torno, soldadura por arco eléctrico, microalambre y TIC, metalización ArcSpray, embabbitados y recuperación y fabricación de refacciones.
En Campo:
Asesoría técnica en mantenimiento, montaje de equipo, alineación láser y analógica de ejes y poleas, alineación de engranajes corona-piñón, balanceo estático y dinámico, instalación, ajuste e inspección de rodamientos y cojinetes e inspecciones anuales a molinos, ventiladores y malacates.
Monitoreo de Condición:
Análisis de vibraciones, termografía infrarroja, ultrasonido activo y pasivo, así como pruebas no destructivas.
Los servicios que ofrece AMMMEC a la industria minera se especializan en equipos de bombeo, ventilación, molienda, flotación y manejo de materiales.
El pasado 8 de noviembre personal de la empresa AMMMEC recibió la capacitación denominada Administración de Proyectos, impartida por el Ingeniero Guillermo Murillo, en donde se tocaron temas relacionados con la gestión del tiempo, materiales, capital, recursos humanos y tecnología.
Esta capacitación forma parte de una serie de cursos que ayudaran a mejorar la productividad de la empresa y la calidad de los servicios que brindamos.
Quinto principal productor de carbón metalúrgico de exportación, producen 30 millones de toneladas anuales con 500 activos mineros importantes.
Problema: No lograr el rendimiento deseado de la flota con las prácticas de mantenimiento existentes.
Solución: Implementó el Programa de Bienestar de Activos de DINGO en siete minas.
Resultados:
-Logró la recuperación del programa en tres meses y un retorno de la inversión de 3: 1 en el primer año.
-Costos operativos reducidos en más de US $ 55 millones.
-Mejora de la salud general de los activos al reducir la proporción de componentes críticos del 17% en 2011 a menos del 1% actual.
Problema: El cincuenta por ciento de la flota minera estaba funcionando en estado crítico a advertencia.
Solución: Traer datos de condiciones esenciales al sistema Asset Health de DINGO y usar la información para impulsar las decisiones de mantenimiento.
Resultados:
-Logró más de $ 20 millones en ahorros de costos por año, basados en el costo de reconstrucción de la prevención de averías y la extensión de la vida útil de los componentes.
-Los ahorros aumentan dramáticamente cuando se incluyen los ahorros de trabajo y productividad.
Problema: La mina había estado monitoreando el estado con análisis de aceite, vibración y termografía durante años, pero la salud y la vida útil de su flota no estaban logrando los objetivos deseados. La mina planeaba comprar dos camiones nuevos para suministrar la capacidad de producción necesaria.
Solución: Dingo implementó un programa holístico de manejo de condiciones que incluía:
-Organización de la información para centrarse en la gestión de la salud de los componentes y no solo en controlar la condición.
-Recomendar acciones correctivas a los equipos locales y hacer un seguimiento de los problemas hasta la resolución.
-Planificación de trabajo basado en condiciones para ventanas de mantenimiento de molino.
-Servir como una fuente continua de experiencia.
-Proporcionando estructura y enfoque a través de KPIs de tablero, control de procesos y benchmarking.
Resultados:
-Ahorró $ 9 millones al posponer la compra de dos camiones adicionales.
-Operado con menos del 1% de tiempo de inactividad no programado en meses.
-Ahorró más de $ 5.5 millones por año al aumentar la disponibilidad y extender la vida útil del equipo.
Problema: Una gran mina de carbón estaba ejecutando un programa de mantenimiento reactivo que logró 13,000 horas de vida útil en los motores de ruedas Komatsu 830E y 930E. Carecía de datos de evaluación comparativa para crear objetivos de vida del motor de rueda informados.
Solución: Dingo se asoció con la mina para implementar rápidamente un programa de mantenimiento basado en condiciones.
Resultados:
-Mayor vida útil del motor de las ruedas durante seis años, de 13,000 a 36,500 horas (+67 por ciento en el primer año)
-Logró una vida presupuestada de 30,000 horas para sus motores de ruedas Komatsu y opera muchos de estos motores de ruedas durante más de 40,000 horas, lo que lo convierte en un líder en la industria.
-Mantuvo las operaciones de mantenimiento dentro del presupuesto y estableció nuevos registros de producción en todos los ámbitos.
-Ahorró más de $ 15 millones hasta la fecha al extender la vida útil del motor de la rueda.
La implementación de un sistema ERP es sumamente importante para llevar un control rápido y eficaz de la información de todos los departamentos que conforman una empresa, evitando tener almacenes llenos de hojas de papel, que después puede ser tardado el tener acceso a la información y que muchas veces puede existir mucha información redundante y ambigua.
El control de los procesos y la información que se mueven internamente en una empresa son la parte esencial para realizar una entrega de producto o servicio de calidad al cliente, ya que permite la toma de mejores decisiones.
En AMMMEC, realmente valoramos la importancia de los procesos para llevar a cabo las distintas actividades con el objetivo de llevar los mejores servicios a nuestros clientes. Es por eso que buscamos la forma de optimizar nuestra información y realizar el trabajo más conciso y menos redundante, y posteriormente tener un acceso rápido a cualquier tipo de información con nuestro propio sistema ERP, que controla todo nuestro flujo de trabajo desarrollado por nuestro departamento de Sistemas.
A continuación, se mostrará más a detalle lo que es un ERP y cuáles son las grandes ventajas que se pueden tener al adquirir un sistema de control que se ajuste a las necesidades de una empresa.
ERP (Enterprise Resource Planning) se define como un “software de gestión empresarial que permite gestionar y optimizar de forma integrada los procesos operativos de los distintos departamentos de una empresa, mediante procesos transparentes en tiempo real.»
Contar con un ERP en nuestra empresa nos permite unificar y ordenar toda la información de la que se dispone, acceder de manera inmediata a los datos y custodiarlos de forma segura. Además, este proceso exige la revisión de los procedimientos previos a la implantación del software, lo que incide directamente en su optimización.
Con la implantación de un ERP se integran tanto los procesos internos de la compañía (contabilidad, finanzas, producción, costes, inventarios, ventas, etc.) como los externos (su relación con clientes y proveedores), quedando toda la información compilada y automatizada en una única base de datos compartida, lo que posibilita además el intercambio de información interna, con todas las ventajas que eso supone en la gestión diaria.
Los beneficios que aporta un ERP a una empresa son los siguientes:
Optimización de la organización interna
El ERP facilita la organización de la empresa y permite optimizar los procesos y los recursos, lo que incide en la optimización y eficiencia de la propia gestión y en la relación con los clientes, sobre todo si además hemos implantado un CRM (Customer Relationship Management).
Ayuda en la toma de decisiones
El acceso a toda la información de la empresa de forma fácil, rápida y ordenada, nos permite tomar decisiones en base a datos y no a creencias, lo que evitará las decisiones impulsivas, erróneas o mal enfocadas. Para ello, claro está, el análisis y la interpretación de esos datos deben ser los correctos.
Aumento de la productividad
La automatización de los procesos internos aumentará la productividad de los empleados, desaparecerán las tareas duplicadas y se eliminará la información redundante.
Reducción de costes
La normalización de los procesos y los flujos de trabajo incide directamente en la optimización del tiempo y de los recursos, lo que disminuirá los costes.
Mayor control
La implantación de un ERP hace posible un mayor control en todas las operaciones, pues cada una de éstas queda reflejada y asignada a un individuo o recurso, en un tiempo y fecha concreta, con unos objetivos y como consecuencia de un procedimiento, lo que permite hacer un seguimiento en todos los procesos en cada una de sus etapas.
Planificación del futuro
Disponer de la información histórica, los comportamientos y las tendencias nos permite crear escenarios futuros con estimaciones realistas, minimizando el margen de error.
Crecimiento ordenado
La mayoría de los ERP son modulares, escalables y están conectados entre sí, lo que permite en caso de crecimiento la incorporación de nuevos módulos y el flujo organizado de la información entre ellos.
Todos los octubres, se crea sensibilidad hacia el cáncer de mamá, que afecta a ambos géneros, mujeres y hombres. Se les invita a que todos nos realicemos la autoexploración y nos hagamos revisiones periódicas para poder detectarlo a tiempo.
Si es detectado a tiempo, hay una probabilidad del 80% de evitar una muerte causado por este cáncer.
De acuerdo a Fidex (2018), ésta enfermedad tiene una alta tasa de mortalidad en nuestro país. En México, el número de muertes al día es de 15 personas y se menciona que esta cantidad va en aumento.
Es por eso que hay que invitar a nuestros seres queridos y amigos a que se realicen los chequeos necesarios, para prevenir.
