Una planeción estratégica le ayuda a la empresa a trazar un camino hacia sus objetivos. De este concepto se dividen dos palabras. Planeación y estrategia. A planeación nos referimos al diseñar y planear las actividades que se llevarán acabo y con estrategia, nos referimos a la manera que se van a lograr esos objetivos, contemplando los recursos que se van a emplear.
Aquí te mostramos los pasos para empezar a aplicar la planeación estratégica:
El descubrir tu propósito de liderazgo es un camino amplio y de muchas variantes, pero aún así no es difícil encontrarlo, encontrar algo para lo que eres bueno no es tarea imposible, lo que es difícil es desarrollarlo, mantenerlo en la brecha, antes de ser un foco de aprendizaje para otros, ser primeramente un parteaguas para uno mismo. Encontrarse con su mejor versión de sí mismo.
Posteriormente fijarse puntos estratégicos de valores determinados que nos sirvan de base para construir un líder fuerte, no vulnerable, sino uno que sea capaz de ser digno de imitar, uno que no se quebrante tan fácilmente con las adversidades, sino que las tome como escalones para seguir avanzando. Un líder auténtico es aquel que domina sus emociones, y que no es dominado por la de los demás. Hay que recordar que la convicción es mas fuerte que la emoción.
Finalmente, un líder autentico no acude a la batalla solo, acude con su equipo de fuerza, reconociendo a su vez sus limitantes y alcances de cada uno de estos, motivándolos a que sean autosuficientes también. Además debemos reconocer que somos colaboradores y no somos auto suficientes, debemos reconocer el esfuerzo del grupo, solo así podemos llegar más alto que la suma de los independientes, sin dejar de la lado la sencillez y humildad para ser personas dignas de imitar y de predicar con el ejemplo, alentando a colaboradores y seguidores a imitar los pasos para promover y fomentar la buena práctica de valores humanos.
Ammmec continúa con buenas prácticas en la transición hacia nuevos hábitos para estar “viviendo nuestros valores”.
Uno de los valores primordiales que ha establecido el Ing. Felipe Esquivel Hernández, Director de la Empresa, es el valor de seguridad, el cual se complementa con disciplina, orden y limpieza, ya que el significado que tiene para nosotros es “actuar cuidando a mi persona, compañeros y entorno”; los comportamientos que reflejan este valor es ser personas precavidas, cuidadosas, constantes, responsables, entre otras.
A lo largo de este año 2018, hemos realizado varias actividades que permiten prevenir y mitigar accidentes, enfermedades y riesgos ambientales, tales como:
• Capacitación de uso adecuado de equipo de protección personal.
• Práctica en de manejo de extintores.
• Simulacros de evacuación.
• Capacitaciones de nutrición, manejo de cargas y ergonomía.
• Capacitación en el manejo de sustancias químicas y residuos peligros.
• Dinámicas enfocadas al trabajo en equipo y comunicación asertiva.
• Participación en eventos de atletismo promovidos por la empresa.
Es interesante ver como resultado que los compañeros adoptan nuevas prácticas y actitudes que se ven reflejadas en cosas tan sencillas como vigilar que sus compañeros porten los lentes de seguridad u otras como formar parte de la Comisión de Seguridad e Higiene.
Como anteriormente se ha comentado, AMMMEC tiene un fuerte compromiso con la calidad, la mejora contínua y el desarrollo de su personal. Dando seguimiento al programa de capacitaciones, el personal de la empresa recibió el curso “Microsoft Project Integrado”. Esto permitirá optimizar la planeación y seguimiento de los proyectos tanto internos como externos.
El curso fue impartido por el Licenciado y Tecnólogo Jose Rubén Zúñiga Romero de la empresa EXECUTRAIN quien cuenta con un campeonato nacional de Excel y mas de 10 años de experiencia en la planeación y desarrollo de proyecto.
Sus alianzas:
*Dingo es una empresa global líder en el mantenimiento predictivo.
*Pauls Fans, compañía americana, fabricante de sistemas de ventilación para la industria minera.
*C-Sert, fabricante de insertos para recuperación de roscas con alta tecnología.
Con más de 25 años de experiencia en la Asesoría, Montaje y Mantenimiento Mecánico para empresas mineras, AMMMEC persigue una estrategia de negocios basada en la calidad del servicio y en la alianza de compañías internacionales especializadas en servicios mineros, tales como Dingo, Pauls Fans y C-Sert.
Con el soporte de tres generaciones dedicadas a aportar soluciones especializadas en mantenimiento industrial, la empresa instalada en el municipio de Fresnillo, Zacatecas, cuenta con personal altamente capacitado para satisfacer las necesidades de sus clientes con servicio de calidad.
Con clientes de presencia global como: Fresnillo PLC, Peñoles, Panamerican Silver, Americas Silver, Endeavour Silver, First Majestic, entre otros; AMMMEC se fortalece al considerar a sus más de 25 colaboradores, una parte fundamental de la compañía, invirtiendo en capacitaciones constantes en materia de seguridad personal, administración, temas técnicos e incluso, en actividades familiares que promueven el sentido de pertenencia a la empresa.
Su objetivo principal es mantener y mejorar la producción de unidades mineras a través del Mantenimiento Predictivo, Preventivo y Correctivo.
En la búsqueda de la excelencia, AMMMEC forma parte activa del Clúster Minero de Zacatecas (CLUSMIN) y cuenta con la certificación Clusmin A, que los define como una empresa con estructura organizada, además de contar con otras certificaciones en diferentes técnicas y en gestión de mantenimiento.
Sus servicios se diversifican en taller, campo y monitoreo de condición.
En Taller:
Maquinados en torno, soldadura por arco eléctrico, microalambre y TIC, metalización ArcSpray, embabbitados y recuperación y fabricación de refacciones.
En Campo:
Asesoría técnica en mantenimiento, montaje de equipo, alineación láser y analógica de ejes y poleas, alineación de engranajes corona-piñón, balanceo estático y dinámico, instalación, ajuste e inspección de rodamientos y cojinetes e inspecciones anuales a molinos, ventiladores y malacates.
Monitoreo de Condición:
Análisis de vibraciones, termografía infrarroja, ultrasonido activo y pasivo, así como pruebas no destructivas.
Los servicios que ofrece AMMMEC a la industria minera se especializan en equipos de bombeo, ventilación, molienda, flotación y manejo de materiales.
El pasado 8 de noviembre personal de la empresa AMMMEC recibió la capacitación denominada Administración de Proyectos, impartida por el Ingeniero Guillermo Murillo, en donde se tocaron temas relacionados con la gestión del tiempo, materiales, capital, recursos humanos y tecnología.
Esta capacitación forma parte de una serie de cursos que ayudaran a mejorar la productividad de la empresa y la calidad de los servicios que brindamos.
La implementación de un sistema ERP es sumamente importante para llevar un control rápido y eficaz de la información de todos los departamentos que conforman una empresa, evitando tener almacenes llenos de hojas de papel, que después puede ser tardado el tener acceso a la información y que muchas veces puede existir mucha información redundante y ambigua.
El control de los procesos y la información que se mueven internamente en una empresa son la parte esencial para realizar una entrega de producto o servicio de calidad al cliente, ya que permite la toma de mejores decisiones.
En AMMMEC, realmente valoramos la importancia de los procesos para llevar a cabo las distintas actividades con el objetivo de llevar los mejores servicios a nuestros clientes. Es por eso que buscamos la forma de optimizar nuestra información y realizar el trabajo más conciso y menos redundante, y posteriormente tener un acceso rápido a cualquier tipo de información con nuestro propio sistema ERP, que controla todo nuestro flujo de trabajo desarrollado por nuestro departamento de Sistemas.
A continuación, se mostrará más a detalle lo que es un ERP y cuáles son las grandes ventajas que se pueden tener al adquirir un sistema de control que se ajuste a las necesidades de una empresa.
ERP (Enterprise Resource Planning) se define como un “software de gestión empresarial que permite gestionar y optimizar de forma integrada los procesos operativos de los distintos departamentos de una empresa, mediante procesos transparentes en tiempo real.»
Contar con un ERP en nuestra empresa nos permite unificar y ordenar toda la información de la que se dispone, acceder de manera inmediata a los datos y custodiarlos de forma segura. Además, este proceso exige la revisión de los procedimientos previos a la implantación del software, lo que incide directamente en su optimización.
Con la implantación de un ERP se integran tanto los procesos internos de la compañía (contabilidad, finanzas, producción, costes, inventarios, ventas, etc.) como los externos (su relación con clientes y proveedores), quedando toda la información compilada y automatizada en una única base de datos compartida, lo que posibilita además el intercambio de información interna, con todas las ventajas que eso supone en la gestión diaria.
Los beneficios que aporta un ERP a una empresa son los siguientes:
Optimización de la organización interna
El ERP facilita la organización de la empresa y permite optimizar los procesos y los recursos, lo que incide en la optimización y eficiencia de la propia gestión y en la relación con los clientes, sobre todo si además hemos implantado un CRM (Customer Relationship Management).
Ayuda en la toma de decisiones
El acceso a toda la información de la empresa de forma fácil, rápida y ordenada, nos permite tomar decisiones en base a datos y no a creencias, lo que evitará las decisiones impulsivas, erróneas o mal enfocadas. Para ello, claro está, el análisis y la interpretación de esos datos deben ser los correctos.
Aumento de la productividad
La automatización de los procesos internos aumentará la productividad de los empleados, desaparecerán las tareas duplicadas y se eliminará la información redundante.
Reducción de costes
La normalización de los procesos y los flujos de trabajo incide directamente en la optimización del tiempo y de los recursos, lo que disminuirá los costes.
Mayor control
La implantación de un ERP hace posible un mayor control en todas las operaciones, pues cada una de éstas queda reflejada y asignada a un individuo o recurso, en un tiempo y fecha concreta, con unos objetivos y como consecuencia de un procedimiento, lo que permite hacer un seguimiento en todos los procesos en cada una de sus etapas.
Planificación del futuro
Disponer de la información histórica, los comportamientos y las tendencias nos permite crear escenarios futuros con estimaciones realistas, minimizando el margen de error.
Crecimiento ordenado
La mayoría de los ERP son modulares, escalables y están conectados entre sí, lo que permite en caso de crecimiento la incorporación de nuevos módulos y el flujo organizado de la información entre ellos.
Todos los octubres, se crea sensibilidad hacia el cáncer de mamá, que afecta a ambos géneros, mujeres y hombres. Se les invita a que todos nos realicemos la autoexploración y nos hagamos revisiones periódicas para poder detectarlo a tiempo.
Si es detectado a tiempo, hay una probabilidad del 80% de evitar una muerte causado por este cáncer.
De acuerdo a Fidex (2018), ésta enfermedad tiene una alta tasa de mortalidad en nuestro país. En México, el número de muertes al día es de 15 personas y se menciona que esta cantidad va en aumento.
Es por eso que hay que invitar a nuestros seres queridos y amigos a que se realicen los chequeos necesarios, para prevenir.
Vivimos en un tiempo de grandes cambios. El cambio organizacional se define como la capacidad de aceptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno y externo, mediante el aprendizaje.
Es por eso que el pasado viernes 21 de septiembre se llevó a cabo una capacitación con todo el personal de la empresa Ammmec para presentar la nueva filosofía donde se presentaron temas como:
“En los detalles simples se conoce la calidad, la educación y los valores de la gente”
Para la empresa Ammmec es muy importante que los trabajadores estén viviendo los valores tanto en casa como en la empresa, ya que éstos son pautas para lograr el cumplimiento de metas, objetivos y propósitos.
Los valores se ven reflejados a través de nuestras conductas, actitudes y comportamientos. Así que el día sábado 22 de septiembre tuvimos la oportunidad de ver, a través de dinámicas para niños y adultos, como todos los trabajadores y sus familias estamos realizando cambios de hábitos para verdaderamente reflejar que estamos “VIVIENDO NUESTROS VALORES” empresariales.
¿A qué se dedica tu cliente? ¿Cuáles son sus gustos y preferencias? ¿Qué necesidades tiene tu cliente?¿Qué medios de comunicación utiliza?
Éstas son solo algunas de las preguntas que nos tenemos que hacer como marca cuando se está ofreciendo un bien tangible o intangible. Si no se tienen éstas respuestas, o bien tenemos hipótesis sobre las respuestas, lo recomendable es realizar una investigación de mercado.
Ahora bien, ¿qué es una investigación de mercado?
Como podemos ver, las tres definiciones de estos tres grandes autores tienen aspectos en común como la -recopilación-, -análisis de información- y -ayuda en la toma de decisiones-.
¿Qué tipos de investigación de mercado existen?
Existen dos tipos, la primera siendo la cualitativa que se basa más en los sentimientos y pensamientos, mientas que la cuantitativa se enfoca más en medir variables que ya están establecidas.
¿Por qué es importante realizar investigaciones de mercado?
Porque nos ayudan a conocer a nuestro mercado, a ofrecer soluciones a problemáticas reales, a generar estrategias, como también nos apoyan en el desarollo de nuevos productos y mejoras a productos ya establecidos.
Para concluir, la investigación de mercado es un aspecto vital de toda empresa, que se recomienda hacer de manera regular, para no perder de vista la realidad.
